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Personal: ¿supervisa? o ¿lo vigila?

Personal: ¿supervisa? o ¿lo vigila?

Cuando invertimos en contratar personal, buscamos que cada centavo pagado valga. Necesitamos optimizar el rendimiento de cada empleado.
Durante mucho tiempo se elegía al mejor empleado del sector, se le daba un ascenso al cargo inmediato lo que en muchas ocasiones tenía que coordinar  las actividades de un equipo de personal. El empleado escalaba posiciones por escalafón.
Para ser jefe se requería que fuese: estricto, rígido, serio, duro a veces inflexible para mantener la autoridad. Era "el encargado".
Luego se comprendió que no siempre es el mejor método de trabajo. A veces al perder al "mejor empleado" , porque se retiró, o consiguió una mejor opción laboral,  se termina cubriendo dicha vacante de supervisión con alguien sin las capacidades, o el estilo impuesto.
Ahora sabemos que para lograr que nuestros empleados hagan bien su trabajo, se necesita generar un buen clima de trabajo, que haya una política de compromiso, y lograr un estilo de trabajo en equipo, apoyado por un supervisor que haga crecer a sus subalternos que enseñe, capacite, fije objetivos, que evalúe el desempeño y corrija sobre la marcha. En definitiva que sea un verdadero maestro ya que está comprobado que sólo se logran los objetivos cuando "todos" los empleados apuntan al mismo propósito, un supervisor no debe reemplazar al que no hace, él está para que todos se involucren y hagan, esa es su misión fundamental.

La era de las individualidades ya pasaron, nadie se imagina hoy intervención quirúrgica en un quirófano si no hay un "equipo de trabajo", ni un viaje a la luna con astronautas enemistados porque tienen diferentes ópticas y provienen de países y culturas totalmente distintas. Ninguna empresa de aeronavegación despacharía un avión a un viaje internacional donde el piloto y copiloto estén peleados y que ninguno transfiere su experiencia o conocimiento al otro para que cada uno de ellos tenga aprisionada, la llave de su propia destreza.

Solo las empresas que tienen una política y estilo de supervisión proactiva son las que sobresalen, las que tienen equipos ganadores; las que siguen con la imagen del jefe con actitud de perro buldog logran hasta el limite que el miedo les impone, pero cuando el perro se da vuelta cada uno hace lo que quiere.

Decídase a generar equipo dirigidos profesionalmente, usted será el más asombrado, los grupos de trabajos necesitan de dirección, necesitan tener lideres, pasa como en los naciones, procuremos una excelente dirigencia y obtendremos con los mismos subalternos resultados increíbles. Ud. podrá obtener:

Levantar la moral del equipo estimulando una actitud positiva para el trabajo.

Enseñarles a los empleados a hacer con satisfacción bien su trabajo.

Aumentar la efectividad y la producción de cada empleado.

Bajar los costos de producción.

Mejora la calidad de lo producido.

Hágalo y no tendrá que pensar algún día que el enemigo fue usted mismo...